聚力·破局·新生不凡，金证评估2024年度工作会议圆满举行

2025年5月8日，金证评估近200员工齐聚无锡鲁能万豪酒店，召开了2024年度工作会议。过去一年是金证评估发展历程中具有里程碑意义的一年，此次全体会议全面总结了金证评估过去一个年度在战略整合及各项工作中所取得的成果，对表现卓越的员工个人及团队进行了表彰，并围绕行业变局下的挑战与机遇由董事会及管理合伙人从战略落地、质量控制、业务开拓、技术研发、人才培养等维度展开深度探讨与分享，为公司2025年及长远发展明确方向、凝聚共识。

总裁林立、副董事长方明代表董事会向会议致辞。林立指出，2024年是金证评估向“价值服务平台”全面迈进的一年，公司未来将继续立足资产评估行业纵深发展，并通过整合全公司资源、优化业务架构，构建以“评估业务”为核心，涵盖数据资产、碳资产、ESG及各类资本市场咨询服务的多板块协同体系，全面提升为客户提供“评估+咨询+解决方案”的一站式综合服务能力。

方明结合自身深耕评估行业25年的经历，强调了评估行业方法论与技术趋势的日新月异，持续学习是评估人的终身必修课，并勉励全体员工保持对新领域的敏锐度与求知欲，成长为行业内备受尊重的专业人士，携手打造金证评估的卓越品牌形象。

公司首席评估师徐晓斌、业务总监杨洁、首席合规官杨黎鸣、战略总监谢佳妮、质控总监梁原、技术总监郭韵瑆组成的管理合伙人团队在此次会议中从不同角度向全体员工系统介绍公司高质量发展的路径规划及进展，目的是使全体员工都能更好地了解公司整体发展计划，理解自身工作在其中的价值，并据此调准自己的适配方向。

战略总监谢佳妮系统介绍了金证评估蓄力打造资产评估行业“新势力”的战略愿景，通过组织形式、业务打法、人力模式的变革推动公司实现创新突破。

首席评估师徐晓斌深度剖析了行业发展现状及监管环境，并提出金证评估的六维应对策略，从合规性、专业性、风险控制、人员储备、流程闭环等方面做牢做实，将监管压力转化为发展动力，在合规框架内通过专业能力升级和精细化管理实现突破。

业务总监杨洁围绕上市公司并购重组业务和国资业务分享了金证评估取得的可喜成绩，对业务形成的经验进行了总结，并肯定了一体化运作、灵活人力调配、跨团队协作对于高效确保项目推进的重要性。

质控总监梁原结合案例分析了监管全面从严、覆盖更广、联动更强的趋势，并从审核机制优化、技术标准升级两个方向提出了金证评估的具体质控应对措施。

首席合规官杨黎鸣从育人角度详细介绍了金证“青苗计划”的设立初衷、运作机制及成效，他指出，公司持续在人才培养方面加大投入，“青苗计划”以“合规为底线、技术为引擎、人才为资产”为核心理念，目标是帮助新员工完成从“外部人”到“企业人”的角色转变，缩短适应周期，塑造符合资产评估行业“独立、客观、公正”要求的专业形象。

技术总监郭韵瑆分享了数字化转型与行业变革双重驱动下，评估技术从单一方法应用向传统评估框架与新兴技术深度融合演进的路径。她强调，评估技术的融合并非简单的工具叠加，需要在机制、文化与能力建设等方面持续投入，推动技术与业务深度协同，真正实现效率与专业水平的双重提升。

董事长蒋骁以“大变局·大创新”为主题发表讲话。他指出，当今世界正处于百年未有之大变局，各国、各行各业以及每个个体都要适应竞争格局变化后的新常态，鼓励全体金证评估同仁不抱怨、不推诿、不躺平，用积极的心态去迎接挑战。

蒋骁从国内外环境和资产评估行业的变化以及“破坏式创新”理论的来源等角度，分析阶层固化和既得利益者圈地对创新和发展带来的阻碍，深度剖析了金证评估创新举措之必要性和必然性。他以“既然巅峰留不住，那就重走来时路；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”表达自己的信心，也同时寄语全体员工，唯有以开放心态拥抱变革，将个人成长融入公司创新进程，才能在行业大变局中勇立潮头，实现从生存竞争到价值引领的跨越。